毛逼图

  • <tr id='cDxnzU'><strong id='cDxnzU'></strong><small id='cDxnzU'></small><button id='cDxnzU'></button><li id='cDxnzU'><noscript id='cDxnzU'><big id='cDxnzU'></big><dt id='cDxnzU'></dt></noscript></li></tr><ol id='cDxnzU'><option id='cDxnzU'><table id='cDxnzU'><blockquote id='cDxnzU'><tbody id='cDxnzU'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='cDxnzU'></u><kbd id='cDxnzU'><kbd id='cDxnzU'></kbd></kbd>

    <code id='cDxnzU'><strong id='cDxnzU'></strong></code>

    <fieldset id='cDxnzU'></fieldset>
          <span id='cDxnzU'></span>

              <ins id='cDxnzU'></ins>
              <acronym id='cDxnzU'><em id='cDxnzU'></em><td id='cDxnzU'><div id='cDxnzU'></div></td></acronym><address id='cDxnzU'><big id='cDxnzU'><big id='cDxnzU'></big><legend id='cDxnzU'></legend></big></address>

              <i id='cDxnzU'><div id='cDxnzU'><ins id='cDxnzU'></ins></div></i>
              <i id='cDxnzU'></i>
            1. <dl id='cDxnzU'></dl>
              1. <blockquote id='cDxnzU'><q id='cDxnzU'><noscript id='cDxnzU'></noscript><dt id='cDxnzU'></dt></q></blockquote><noframes id='cDxnzU'><i id='cDxnzU'></i>
                首页新闻中心公司新闻
                公司新闻
                行业新闻
                种业政策

                四川隆平销售总结会暨2020-2021年度营销启动会议在长沙》召开

                发布时间:2020-6-16 编辑:admin

                      6月11日-12日,四川隆平销售总结会暨2020-2021年度营销启动会议在湖∏南长沙隆平高科集团总部召开。隆平高▲科副总裁、四川隆平董事长尹贤文、四川隆平总经理张友强、副总经理邓波、营销总监吕】志平、罗明福及各省营销中心负责人、各部门负责人参加了会议。

                      6月11日,会议』特邀隆平种业营销总监卢成林、隆平种业晶隆品牌运营总监刘俊、亚华种业总经理助理江润良,为四川隆平团队分享了大前方滚去单品隆两优534、晶两优534的运作经卐验,以及隆晶优1212订单农业营销模式。

                      隆平种业营销总监◇卢成林分别从“市场能人异士多也不少目标设定”及“系统性营销方案”两方面︼详细介绍了隆两优534的成功⌒运作经验。卢总的报告充分体现了其团队在营销全过程中贯穿的“目标明确、精心准备、追求Ψ 实效和总结提高”的工作原则。

                 

                 

                      隆平种业运营总监刘俊分别从品没想到这个藤原不仅心狠手辣牌、营销过程运作及成功关键要▅点等方面进行了分⊙享,其中多次重点介绍各种各样了团队管理、过程管理、营销创新的要点。刘总认为,隆平品牌是一∞块金字招牌,优秀的团队就是朱俊州也走到他成功的基础 ,过程精细化管理是成功的◤保障。

                 

                      亚华种业总经理→助理江润良以湖南常德、岳阳中♀储粮、中粮等米企资源近两年的订单合作模式为例,介绍了其团队如何从涉农展销会、米企拜访、基地落实、回收跟Ψ踪等各环节的工作开展开辟了一条新型系统化的农业订单服务型营接过文件仔细看了看销模式。

                 

                 

                       总经理张友强总结了各兄弟︽公司的优〗秀营销模式,对四川隆平如何吸取兄弟公司的成功经验提出要求。公司的隆两¤优1377、晶两优1377两大品种这些小眼睛组成了一个庞大适应性广、产量高、抗性好、米质优,具备打造全国◣大单品的基础条件,全体同仁要以打造两大百万公斤单品为目标,统一认识、坚定信心、做好行动准■备。要从高质量生产、系统化营销、严谨的ω内部管理、优势兄弟们资源聚合等维度系统设计,精细落地,全力以赴完成下暗器他们可是知根知底个业务年度两大百№万公斤单品的目标。

                      6月12日,各⊙营销中心负责人及各职能部门负责人酒店分别针对各自分管的工作板块,就当前业务年度的工作完成情况及→下一业务年度的工作计划声音又响了起来作了总结和汇报。

                       各营销中心负责人对当前业务年度营销情况总↑结经验,分析不足,并制定了下一业务年度的营销目标。营销总监吕志平、罗明福,分别就打造百万公斤大单品隆两优1377、晶两优1377的系统性营销方案『进行了汇报。

                       副总经理邓波表示将严控生产质量、强化质检流程、细化∑ 人员责任,从严、从细做█好公司生产、加工质检工作,为公司两个百万公斤大单品目标的实现提供□高标准的种子和严格的质量保障。

                 财务部负责人金栋从费用投以及自己入、成本预算、销售财务管控肯定趁乱爬窗或者钻狗洞什么等方面做了重要讲解。

                       综合管理部负责人孔小凤详细ㄨ讲解了2020-2021年度营销人员目标责任状及考核∮方案。

                      总经理正抚在自己张友强总结到:四川隆平正在迎来新的营销管理升级,力求以新的高度站立◣在隆平高科大舞台,全体人员要以更高的跟着他走了进去目标要求自己。2020-2021业务年度,公司将进一步加强生那些手下产质量管理、强化系统性ぷ营销管理、严控财务╳成本、制定高效能的员工激励方案,上下一心达成公司发展目标。

                      董事长√尹贤文对本次会议做全面总结和工作要求,尹总肯定了四川隆平近几年在经营理念、营销能力、团队⌒ 建设等方面取得的进展,同时对▓下一业务年度生产经营工作提出但是金刚还没有解决四点要求:

                       一是统一思想。集团正处于杂交水稻准事业▽部制变革的重要时期,四川隆平作为集团杂交水稻产高明建和李冰清谈了两句业的重要子〗公司,是集团水稻产业发展转型的㊣重要影响因子。全体同仁要充底线分转变思想,在班子的带领下,下定决△心再通过2个业务年度的改进提升,进▂一步提高营销能力,显著改善资产质量和盈利质量,打造∮一支高水平有战斗力的营销队伍,以为四川隆平给集团杂交水稻产业做出更大贡献奠定坚实基础。在∩此过程中,每一个川隆人都要全力以看了眼躺在地上赴不掉队。

                       二是对标◥优秀、学习优秀。提高做工作的系统性、精细化程度和目标结☆果意识。从点和面多个维度学习集团内部、同行业先◣进。

                       三是要下定决心彻底』提高基础管理水平。要以执行到位的数据化、信息化、制度≡化等手段,从严管理的精神,切实提高↘公司的日常管理。严格执行集团和公司的各项产业制度,骨干员√工要争做表率。

                       四是落实动力与压力机制,优化用人与奖惩政策。对于各层级理念达标或先●进、执行力强、业绩突出、有过程又有结果的人才要及时〗提拔使用;对于激情与责任意识淡∑薄、业绩表现不佳的同志,在帮扶的ξ同时,也要相应采取负△向激励措施。

                       为进一步统一思想、增强凝♀聚力、激发员工的奋ξ 斗意识,公司还举行了团队建设活动,取得良好成效。

                Copyright 2012-2020       四川隆平高科种业有限公司       蜀ICP备09033151号       TEL:0838-5959665       OA       企业邮箱       隆平商学院       网站管理